"¿Cómo manejarse en un mercado salarial competitivo?"

Te invitamos a nuestro Desayuno - Conferencia, con el tema: "¿Cómo manejarse en un mercado salarial competitivo?" | Se llevará a cabo el próximo martes 23 de octubre en Puerto Interior, Silao, Guanajuato | El Cupo es limitado así que si estaás interesad@ en asistir, ponte en contacto con nosotros, a los teléfonos 01800 823 2893,  +52(33) 3615 5411,
+52(33) 3616 3871 o envía un correo a productivity@ps.com.mx. 

Te esperamos!

10 claves para un flujo de efectivo sano

El manejo de recursos es tema prioritario para la supervivencia de pequeñas y medianas empresas; tener nociones del flujo de efectivo es un elemento crucial al solicitar algún financiamiento.

Las ganancias de un negocio y el efectivo disponible no son la misma cosa, los emprendedores deben identificar cuál el flujo de recursos y aprender a administrarlo. 

Siete de cada 10 empresas que solicitan un préstamo lo hacen porque reportan pérdidas debido a una mala administración, de acuerdo con cifras de BBVA Bancomer.

Esto resulta paradójico pues una de las llaves que abren las puertas al financiamiento es el equilibrio y control que el emprendedor pueda tener en el manejo de sus recursos.

Como primer paso, el banco sugiere que el emprendedor realice un registro diario y mensual del flujo de efectivo, para diferenciar entre los recursos de la empresa y sus ganancias.

El Portal SMEToolkit de la Secretaría de Economía, propone 10 pasos para que los emprendedores administren su flujo de efectivo y tengan finanzas sanas al interior de la empresa:

1.- Organiza tu programa de facturación: Cuanto más rápida sea la rotación de tus cuentas por cobrar, mayor será el capital que podrás invertir en el crecimiento de su empresa. Contar con un sistema automático de seguimiento te permite emprender acciones inmediatas ante el vencimiento de las cuentas.

2.- Aplaza tus cuentas por pagar hasta la fecha máxima permitida: Aprovecha el plazo máximo que conceden los proveedores para pagar tus facturas (con frecuencia, 60 o 90 días). Considera que los plazos equivalen a una línea de crédito sin intereses que le otorga su proveedor. De esta manera, tendrás suficiente tiempo para obtener el dinero de sus cuentas por cobrar sin necesidad de incurrir en el gasto que involucran las líneas de crédito de corto plazo.

3.- Aprovecha incentivos que se ofrecen para los pagos adelantados: Si los proveedores ofrecen un descuento por pago adelantado (generalmente, por el pago dentro de las dos semanas después de recibir la factura), no dejes pasar esa oportunidad.

4.- Equilibra tu base de clientes: Muchas empresas profesionales y de servicios operan con algunos clientes sobre la base de proyectos. Busca la forma de transformar tu relación con estos clientes en una relación basada en la iguala de honorarios, es decir, que paguen una cantidad determinada mensual por un número específico de servicios. Puedes ofrecerles algún tipo de incentivo, como servicios de valor agregado o un descuento, para que acepten operar sobre esta base.

5.- Revisa la estructura de fijación de precios: ¿Has logrado equiparar tus precios con los costos crecientes? ¿Cuándo reajustaste sus precios por última vez? Muchas empresas pequeñas se rehúsan a aumentar sus precios por temor a perder clientes. Sin embargo, los clientes de hecho esperan que sus proveedores introduzcan pequeñas alzas periódicas en los precios.

6.-No operes con un único proveedor: Puedes ahorrar dinero si opera con varios proveedores. Evalúe cuidadosamente en qué casos debe pagar por el servicio agregado y cuándo puede ahorrar dinero al pagar el precio de productos básicos.

7.- Establece una cooperativa de compras. Ahorra en insumos, agruparte con otros colegas de tu rubro para comprar artículos, como cartuchos y papel de impresora, al por mayor y luego permite distribuir la cuenta en forma proporcional a la cantidad comprada por cada uno.

8.- Renegocia tus pólizas de seguro: Al menos una vez al año, revisa cada una de tus pólizas de seguros y solicita tres cotizaciones para cada una, así te asegurarás que cuentas con una cobertura a precio competitivo.

9.- Reduce el inventario: Mantener un inventario excesivamente grande puede implicar un enorme capital ocioso. Ajusta periódicamente la rotación del inventario para asegurarte de cumplir con las normas del sector. Evita comprar más de lo necesario cuando los proveedores te seduzcan con grandes descuentos, ya que esto podría inmovilizar tu capital.

10.- Arrendar en lugar de comprar: El arrendamiento por lo general tiene un costo más alto que la compra, sin embargo, estos costos mayores con frecuencia se ven justificados por beneficios en el flujo de caja. Al arrendar equipos de computación, automóviles u otras herramientas necesarias para la expansión de su empresa, puedes evitar la inmovilización de capital o la obtención de líneas de crédito que puede destinar con más provecho a las actividades diarias de la empresa.http://www.ps.com.mx/ Por otra parte, los pagos por concepto de arrendamiento se consideran un gasto comercial, de manera que los beneficios tributarios se mantienen aunque no se realicen compras.

Por: Viridiana Mendoza Escamilla

cnnexpansion

Mexicanos impuntuales, ¿fin del mito?

La puntualidad laboral se ha convertido en un factor muy importante en México, arroja un sondeo; 89% de los profesionistas considera vital llegar pronto pese a imprevistos como el tráfico.





CIUDAD DE MÉXICO (CNNExpansión) — Escuchar la frase "llegó tarde a la cita de negocios" podría ser común en México. Algunas veces se dice en tono irónico, que una actividad de trabajo se realizará según el mexican time, es decir, el tiempo de los mexicanos, según cita una publicación de la firma Global Negotiator que brinda consultoría en marketing internacional.

Aunque la impuntualidad ha sido considerada por décadas un rasgo cultural de los mexicanos, esto podría estar cambiando, al menos en términos laborales. El 89% de los profesionistas en el país considera la puntualidad como un aspecto muy importante en su trabajo, de acuerdo con una encuesta realizada por OCCMundial.com.

Se "ha roto el paradigma cultural de la impuntualidad en lo que al trabajo se refiere", cita el sondeo. Un 97% de los participantes afirma presentarse a trabajar antes o justo a tiempo en forma habitual.

Al ser cuestionados sobre los factores que pudieran ocasionar llegar tarde a una cita de trabajo, 57% de ellos señala nunca ser impuntual. El 38% afirma que, en algunas ocasiones, su cálculo del tiempo no prevé situaciones inesperadas principalmente relacionadas con el tráfico.

Respecto al tiempo que los colaboradores dedican diariamente para trasladarse de su casa al trabajo, 50% afirma que requiere menos de 30 minutos; 40% de 30 a 60 minutos y sólo el 10% restante dedica más de 60 minutos para llegar a su oficina. El automóvil particular es la forma de traslado utilizada por el 52% de ellos, un 45%recurre al transporte público y sólo un 2.5% tienen posibilidad de caminar o ir en bicicleta a su oficina.

Otra encuesta, realizada por la consultora De la Riva Group, refiere que en el Valle de México, 1de cada 10 empleados invierte más de 3.5 horas de ida y regreso del trabajo, y forma parte del grupo conocido como workilometer.

El 83% de los encuestados por OCCMundial considera que la impuntualidad es un factor que puede afectar a México en su competitividad a nivel internacional, porque genera una imagen de irresponsabilidad (30%), de baja productividad (29%) y de incumplimiento (13%). Además tiene efectos negativos en la calidad del trabajo (9.5%), la confianza (10%) y el respeto (8%).

Por: Ivonne Vargas Hernández

EL VERDADERO SENTIDO DE LA REMUNERACIÓN

LOS RESULTADOS DE UN DIRECTOR CONSISTEN EN GENERAR FUTURO PARA LA EMPRESA A TRAVÉS DEL CRECIMIENTO, ASEGURAMIENTO Y PROYECCIÓN DEL TALENTO PRODUCTIVO Y REALIZADO PROFESIONAL Y HUMANAMENTE.

En las descripciones de puesto e inclusive en los contratos de trabajo del Director general se da un alto peso, casi único,  a las funciones  que se refieren a la rentabilidad, a la productividad y al  crecimiento de mercado y sin embargo raramente está incluida la función de desarrollar el Talento Humano para hacer posibles los objetivos de empresa, así como es menos común todavía definir e instrumentar  el cómo y hacia dónde se espera el desarrollo del equipo humano.

Pareciera que administrar y desarrollar personal es una función que se identifica más como administrativa que como de estrategia directiva, por lo que se le delega a un área para que cuide del reclutamiento, de la nómina y de la capacitación. Sin embargo tan frecuentes deben ser las reuniones de la Dirección General con sus ejecutivos de finanzas como con los de Recursos Humanos porque ambos son encargados de generar valor agregado y un clima de certeza de futuro.

Preguntaba un director qué peso se le debía dar al medio ambiente laboral en la calificación de su desempeño, y se contestaba él  mismo, que ese factor era demasiado subjetivo y que  debería tener un peso relativamente  bajo en el total de su evaluación. No estoy seguro si tenía presente la responsabilidad y compromiso del verdadero contenido de la función de Dirección General.

Así como existen juicios de este tipo referentes a la  importancia del medio ambiente laboral, lo existen también con respecto al valor de la evaluación del desempeño, a la alineación transparente de la organización, y no se diga, a la atención de aquellos factores que constituyen la remuneración “intangible” o “aspiracional”. Dentro de ésta se comprenden  el reconocimiento, la motivación, el plan de carrera, los planes de sucesión, la libertad de horarios (según giro de empresa), la innovación tecnológica, la emotividad laboral,  la oportunidad de aportación a la mejora, la oportunidad de trabajar a distancia, a cuyo conjunto pudiera llamársele REMUNERACIÓN INTEGRAL.

No cabe duda que en la remuneración “aspiracional” juegan un papel importante las percepciones (como dice Joan Ginebra, autor de Dirección por Servicio “porque las percepciones son la realidad”) que son medibles y se convierten en objetivos, de tal modo que es factible evaluar su impacto. Por otra parte, se afirma en la mercadotecnia moderna que las personas compran emociones y “comprar” la cultura de empresa es hacer suya la emoción de formar parte de la misma.

Como afirma la filosofía de las Mejores Prácticas Corporativas, el valor del Director es generar futuro de empresa, y éste reside en el desarrollo del talento, respaldado en Visión de largo plazo con un futuro entusiasmante e integrador, que nace y se consolida a través de:

• El compromiso de arriba hacia abajo y en todas direcciones con la Misión, Visión, Objetivos, Filosofía de Empresa.
• Los valores en los que se sustenta la empresa,
• La definición del perfil del personal que se demanda,
•  La definición clara de las funciones y tareas de cada puesto,
•  La estructura organizacional congruente y consistente
•   La remuneración económica equitativa  y competitiva
• La innovación en prestaciones adicionales a la ley que eleven el poder adquisitivo, disminuyan la carga impositiva y sean una distinción contra lo que ofrece el mercado laboral.
•   La evaluación del desempeño
• La remuneración integral, que incluye factores tangibles e intangibles (de motivación aspiracional) con un alto sentido de importancia.
•  La invitación permanente a un proyecto de vida realizador, enriquecedor y crecedor.

En este contexto, ser director es cumplir con un compromiso humano y social lo que conlleva generar el bienestar colectivo en la empresa, el que repercute en el  bienestar de la sociedad, porque personal productivo y realizado genera un mejor entorno  en el que vive. En consecuencia resultará contraproducente generar riqueza económica sin estar generando el empoderamiento del personal.

No estaba equivocado Víctor Morales (+) cuando afirmaba constantemente que ser Director es ser un filósofo, un visionario y un facilitador.

JESÚS GONZÁLEZ DE LA ROSA

SOCIO FUNDADOR Y DIRECTOR

PRODUCTIVITY SYSTEMS S.C.

El Reconocimiento pesa más que el dinero.

Marissa Mayer acaba de ser nombrada la nueva CEO de Yahoo, pero esa no es la única noticia, pues resulta que está embarazada y dará a luz el próximo octubre. ¿Por qué es importante? Porque aunque el mundo ya no ve mal que una compañía del calibre de Yahoo tenga una CEO mujer, todavía hay prejuicios sobre las mujeres embarazadas y si en este estado pueden cumplir al 100% con su trabajo, en especial en un cargo directivo. Esta empresa cree que sí.

Marissa Mayer trabajaba en Google hasta ayer, cuando se supo de su decisión. Las criticas no se han hecho esperar, pues, ¿por qué alguien elegiría cambiar al gigante de internet por una compañía en apariencia inferior? Al considerar el historial de Mayer, la respuesta parece obvia: lo mejor que Mayer podría haber hecho es irse de Google.

Su trayectoria —por lo tanto, su vida— es sorprenderte. Era una alumna destacada en la escuela hasta que a los 24 años decidió trabajar en la recién conocida Google. Hoy se rumora que su valor radica en una cifra cercana a 300 millones de dólares. Si así lo quisiera, Mayer no necesitaría trabajar, pero ella lo hace porque es lo que le gusta.

Como empleada de Google, guió a la compañía en el desarrollo de sus más exitosos productos e influyó en el diseño minimalista y amigable con el usuario del motor de búsqueda y Gmail.

Su liderazgo y su atractivo visual la hicieron una de las mejores opciones de Google para volverse un rostro público al hablar en eventos de prensa. En lo que respecta a su vida personal, Mayer se casó en 2009 con el inversionista y filántropo Zachary Bogue, con quien armó una pareja poderosa que incluso tuvo el honor de ofrecer una cena para recaudación de fondos a la que asistió el presidente de Estados Unidos, Barack Obama.

Dinero, belleza, amor y una carrera fabulosa, ¿hay algo que no tenga? Parece que sí: poder, algo que al fin tiene en su nuevo puesto de Yahoo.

En Google, Mayer trabajaba obsesivamente en una semana de 130 horas laborales y la compañía la puso a cargo de los productos locales en 2010, pero al año siguiente quiso que Jeff Huber se encargara de los productos locales y el área de comercio como vicepresidente senior. Mayer se quedó detrás de éste y otros nombramientos.

Ella dijo a la prensa que no le importaba el título, sino los productos de los que se encargaba; sin embargo, Google dejó de mostrar su trabajo y no permitió que apareciera en las conferencias de la compañía. Fue entonces que Mayer se dio cuenta de que si quería seguir creciendo y mostrar todo su potencial, Google no era el lugar correcto.

No importa la posición de Yahoo en el mercado, sino que Mayer, con 37 años, al fin tiene la oportunidad de demostrar lo que puede hacer con el traje de CEO.

Parecerá que esta noticia es un chisme sobre los directivos de empresas tecnológicas, pero sin duda vale la pena saber de personas que trabajan muy duro para crecer y lo logran. Además, podría ser que la nueva CEO sea un parteaguas en lo que se refiere al papel de las mujeres y de la maternidad en los puestos directivos.

Después de saberse la noticia, Marissa Mayer tuiteó sobre su nombramiento: “Estoy muy emocionada por empezar mañana en mi nuevo puesto en Yahoo!”. También cambió su biografía por @Yahoo! En los próximos meses podremos empezar a ver el fruto de su trabajo en esta compañía.

Referencias: Venture Beat y Bussiness Insider

Errores que cometemos al buscar trabajo

En Productivity System te compartimos este interesante artículo sobre los errores que comúnmente cometemos a la hora de buscar trabajo, pon atención y evítalos para que así aumenten tus posibilidades de ser contratado.

1. Hacer mal el CV: mal estructurado, faltas de ortografía, poca o demasiada información, fotos, colores y formatos inadecuados, etc. Incluir información personal innecesaria como el número de hijos, etc. Usar direcciones de correo electrónico inapropiadas como juerguista_69@, brujita__@ para buscar empleo, estos solo dan mala imagen.
2. Hacer mal la carta de presentación: nos remitimos al punto anterior y añadimos que si la carta es personalizada será mejor.
3. No informarse sobre la empresa a la que estamos aplicando: hay que hacer una pequeña investigación, como mínimo ver la web. Dependiendo del puesto al que se quiere acceder el grado de investigación será mayor o menor.
4. No actualizar nuestros perfiles o cvs en las redes sociales o portales de empleo.
5. No cuidamos la comunicación no verbal; esto incluiría el cuidar la presencia, forma de vestir, como actuar en la entrevista, como saludar, como sentarse, como moverse, como despedirse, como mirar, etc.
6. Enviamos nuestros cvs indiscriminadamente a cualquiera. De este modo no se demuestra interés alguno.
7. Enviamos nuestros cvs muchas veces al mismo sitio. Mándalo máximo una vez al año ya que de otro modo resultas un candidato molesto.
8. Mostrarnos desesperados por conseguir una entrevista de trabajo: como decíamos anteriormente mandar el cv muchas veces, llamar por teléfono repetidas veces preguntando por recursos humanos o por directivos de la empresa, presentarse en persona solicitando ser entrevistado. Estas actitudes son molestas y pueden llevar a su descarte como candidato.
9. No llevar a la entrevista de trabajo la documentación que le hayan pedido: fotos, documento de identidad, tarjeta de la seguridad social, etc.
10. Llegar tarde a cualquier cita.
11. No estar localizable y no devolver las llamadas puede provocar el descarte de una candidatura.
12. No mostrarnos disponibles para la realización de la entrevista de trabajo cuando nos soliciten.
13. Mentir; no debemos mentir jamás, ni en la carta de presentación ni en el cv ni en la entrevista. Si te cazan estás descartado y habrás dado muy mala imagen.
14. No auto motivarnos para afrontar con más entusiasmo y ganar el proceso de selección.
15. No prepararnos mentalmente para la decepción de ser descartados o rechazados en un proceso de selección.

Así que ahora que conoces estos errores comunes, a ponerlos en practica para tu próxima solicitud de trabajo.

Fuente: Laboralnews

¿Cómo mejorar la productividad en mi empresa?

Se entiende que la productividad es la relación entre la cantidad de productos obtenidos por un sistema productivo y los recursos que se utilizan para obtener dicha producción. Pero no solo hablamos de “productos”, sino también nos referimos a la optimización del “tiempo” para obtener el resultado deseado. 

Al ver el éxito de grandes empresas, tal vez te has preguntado ¿cómo puedo mejorar la productividad en mi empresa?, para lograr la eficiencia, es decir, aprovechar al máximo los recursos empleados, es necesario implementar un buen sistema de producción. Pero ¿cómo hacer esto?

Al comenzar a establecer este sistema de producción, determinando todos los elementos que intervendrán en el proceso productivo, debe también tomarse en cuenta la importancia del elemento humano, si, nos referimos a la herramienta más grande que tienen las empresas. Ya que los que hacen efectivo este sistema de producción son los colaboradores, ellos son los que en conjunto ayudan a la empresa a  cumplir sus metas de productividad.

Para lograr  que las personas que colaboran en la empresa sean agentes que coadyuven al cumplimiento de estas metas de productividad, es necesario tener personas que cuenten con las actitudes y aptitudes que requieren los puestos, un buen clima organizacional, buen salario, entre otros muchos elementos. 

Elementos Humanos

Ahora, la recomendación que se hace a las empresas para que aumenten su productividad tomando en cuenta lo mencionado anteriormente, es contratar los servicios de “Asesoría”, muchas personas consideran que no es necesaria, pero está comprobado que cuando se busca la ayuda y se tiene la opinión de expertos en el tema, se encontrará por seguro la mejor forma de “incrementar la productividad de su empresa”.

Asesoría Empresarial

Si buscas asesoría para tu empresa, te invitamos a conocer Productivity Systems. Somos una empresa que brinda servicios de asesoría para mejorar la productividad. En más de 30 años hemos tenido el orgullo y satisfacción de presenciar y contribuir al crecimiento, alcance de metas y transformación de nuestros clientes . 

Así como ellos decídete a contactarnos.

Aquí te presentamos algunos de los productos que manejamos, conoce más de ellos y visita nuestra página web para ver otras herramientas

Remunera on line: Información estratégica en tiempo real y continuo. Leer más

Desempeño on line: Sistema que califica el grado de desempeño de los puestos. Leer más

Valúa on line: Sistema que permite determinar el valor de cada puesto. Leer más

Ambiente on line: Sistema desarrollado para medir los factores del clima organizacional. Leer más

Organización y Procesos: Guía a las organizaciones en la aplicación de herramientas para el análisis integral del desempeño. Leer más

Síguenos en nuestras redes sociales…

               

FACEBOOK         http://www.facebook.com/ProductivitySystems

TWITTER              https://twitter.com/ProductivityS

YOUTUBE            http://www.youtube.com/productivitysystems

BLOGGER            http://productivitysystems.blogspot.com/

Soluciones Productivity Systems

Intervención para la Filosofía Corporativa Contribuimos con el Comité Directivo y/o Gerencial para juntos definir la Misión, Visión, Valores y Objetivos Estratégicos de la Compañía que permita enfocarse a una Meta Clara y Precisa.

Diseño y Reingeniería de la Estructura Organizacional Realizamos la función de Espejo y Catalizador para proponer en conjunto con la compañía cuál es la estructura idónea para el logro de los objetivos. Desarrollamos las Descripciones de Puesto con un enfoque productivo que permita sean una guía de trabajo y una base para planear y dirigir la organización hacia el logro de los objetivos estratégicos de la organización.

Análisis y Diseño de Estrategias Comerciales Asesoramos en el análisis, penetración y el posicionamiento de la imagen corporativa, desde el diseño hasta la implementación.

Análisis, Diseño y Reingeniería de Estrategias de Compensaciones Diseñamos esquemas de compensación variable, elaboramos estudios de remuneración especiales por tipo de mercado, giro y/o puestos. Somos expertos en desarrollar talento en temas de compensaciones.

Foro Económico Mundial sobre América Latina 2012

El Foro Económico Mundial sobre América Latina 2012, que tendrá lugar enPuerto Vallarta del 16 al 18 de abril del 2012, se centrará en "La Transformación Regional en un Nuevo Contexto Global."

Con un crecimiento económico proyectado del 3.5%  para el año 2012 y una población de 110 millones (con  50% de menos de 27 años de edad) México tiene un potencial excepcional y atrae niveles impresionantes de inversión. Como tal, el país será sede del Foro Económico Mundial sobre América Latina 2012.

Programado para tomar lugar en el Centro Internacional de Convenciones de Puerto Vallarta del 16 al 18 de abril, el Foro abordará las prioridades políticas, sociales y económicas de la región y su impacto en el mundo actual. El desarrollo y capacidad de recuperación financiera, el crecimiento de la seguridad alimentaria, el empleo y crecimiento ecológico son las prioridades de la orden del día.

El Foro también será el escenario para La Cumbre Anual de Jóvenes Líderes Globales 2012, que se celebrará en Nuevo Vallarta del 14 a 16 de abril.       

"El Foro Económico Mundial sobre América Latina se llevará a cabo en México en un momento importante para el país y la región en su conjunto", dijo la Directora Sénior del FEM, Marisol Argueta de Barillas. "Los países latinoamericanos siguen siendo un destino atractivo para la inversión y la región demuestra finanzas sólidas, continuo crecimiento económico y desarrollo social, a pesar del contexto mundial actual. Con este telón de fondo de fortaleza económica, estamos encantados de estar en Puerto Vallarta para discutir la prioridades políticas, sociales y económicas para la región y la implicación de papel de América Latina en el mundo”.

Con el pleno apoyo del Gobierno de México y los Socios Estratégicos clave del Foro, el Foro Económico Mundial sobre América Latina reunirá a las principales autoridades que toman las decisiones del gobierno, la industria, la sociedad civil y del ámbito académico en Puerto Vallarta.

Bajo el lema "Transformación Regional en un Nuevo Contexto Mundial," los líderes darán forma a una visión estratégica para el crecimiento de la región, incrementar la comprensión de su potencial global y alinear las partes interesadas en torno a esa visión para inspirar a su realización.

Además, con la participación de los ministros de energía de América Latina, se llevará a cabo la segunda Cumbre del Crecimiento Sostenible y se estructurará en tres pilares: la movilidad, los recursos y la energía. Una reunión entre los Ministros de Economía y funcionarios de lucha contra la corrupción del G-20 se llevará a cabo inmediatamente después del Foro Económico Mundial sobre América Latina.

Fuentes: Puerto Vallarta CVB; weforum.org

Conoce Nuestro Renovado Sitio Web

Productivity Systems

Somos una empresa de asesoría en Guadalajara, ofrecemos herramientas de productividad para la competitividad, avalada por 30 años de experiencia en el mercado. Contribuimos con herramientas de productividad en Guadalajara para la competitividad de las empresas, ofreciendo servicios adecuados a las necesidades de nuestros clientes.

Liderazgo

Organización

Productividad

Visión

Bienvenidos a Nuestro Blog

Productivity Systems se complace en dar la bienvenida a todos los visitantes a nuestro Blog. Esperamos que regresará a menudo ya que actualizamos nuestros blog, publicaremos noticias y mucho mas. ¡Gracias por su visita, y esperamos verte por aquí a menudo!