México es más competitivo que China en manufacturas!, Descubre por qué. . .

México tiene costos en manufactura más competitivos que China, con lo que el país se ha convertido en la última década en una de las plataformas de exportación más atractivas del mundo, según The Boston Consulting Group (BCG).
De acuerdo con un  estudio difundido la semana pasada, BCG destacó que la competitividad de México respecto al resto del mundo en términos de los costos de su industria manufacturera ha mejorado en la última década “de manera significativa”.
Sólo al igual que Estados Unidos, el estudio calificó a México como una “creciente estrella” en términos de costos manufactureros debido al estable crecimiento de los salarios en el sector, una favorable tasa de cambio, alzas en la productividad y menores precios de la energía.
“México ahora tiene en promedio menores costos manufactureros que China”, apuntó el informe, que incluye análisis de los 25 países con mayores ventas al exterior de manufactura, los cuales abarcan el 90% de las exportaciones del sector.
Titulado “Las cambiantes economías de la manufactura global”, el informe indicó que entre 2004 y 2014, los salarios de la industria manufacturera en México han aumentado 67%, frente al 71% en promedio de los 25 mayores exportadores en el mundo.
Asimismo, la productividad manufacturera en México ha repuntado en la última década 53%, frente al 27% en promedio de los 25 mayores exportadores. Mientras que la tasa de cambio del peso frente al dólar ha retrocedido 11% en el periodo.
Los costos del gas natural en México, además, han bajado 37% en promedio, frente a un aumento general de 98%, en tanto que los costos de la electricidad han subido 55% en una década, frente al alza de 75% en promedio en los 25 mayores exportadores.
En contraste, el informe resaltó que cinco economías que habían sido percibidas recientemente como muy atractivas para la manufactura “han visto erosionadas de manera significativa sus ventajas de costos” desde 2004: China, Brasil, Rusia, Polonia y República Checa.
La menor competitividad de estos países se debe a una confluencia de mayores incrementos salariales, bajo crecimiento en la productividad, desfavorables tipos de cambios y “dramáticos incrementos” en los costos de la energía.
“Aunque los costos de energía y laborales no son los únicos factores que influyen en las decisiones corporativas sobre dónde ubicar fábricas, estos sorprendentes cambios representan un viraje en las economías de la manufactura global”, dijo Michael Zinser, socio de BCG, en un comunicado.
El documento advirtió, sin embargo, que existen varios factores negativos que afectan el atractivo de México, como su ubicación en el puesto 53 sobre su facilidad para hacer negocios y en el 47 por su desempeño logístico, de acuerdo con mediciones del Banco Mundial.

Sigue disminuyendo el empleo - INEGI abril 2014

Comportamiento de los salarios de empresas maquiladoras de exportación

SABÍAS QUE ... Según la Universidad de Harvard una de las empresas más eficientes del mundo y la primera en rentabilidad está en México

Esta empresa 1. no es privada, 2. todos sus trabajadores ganan lo mismo y 3.todas las decisiones importantes las toman en Asamblea. Además, aunque se trata de una empresa de la industria automotriz, ha rechazado la instalación de robots, y todo el trabajo se hace a mano.

Esta empresa fabrica los autobuses Irizar. Establecida en el parque industrial de Querétaro, laboran 450 trabajadores, que han erradicado la palabra obrero, pues consideran que ese sustantivo oculta su identidad como personas; y en esa fábrica, que se considera a sí misma una asociación de personas –y no una empresa de capitales–, cada trabajador es igualmente responsable del proceso en su conjunto.

Se trata de la única empresa en Norteamérica, incluyendo a los Estados Unidos y Canadá, en la que todos los trabajadores son polivalentes, es decir, que todos saben hacer las tareas de todos. Y pueden incluso rotarse en la cadena de producción, sin que ello reduzca la productividad o la eficiencia. Lo mismo cada uno maneja el cautín que la pintura, el trabajo eléctrico que el mecánico. Se trata nada menos que de la refutación más tajante del supuesto de que hay que especializarse en una sola tarea o actividad para ser el mejor.

La fábrica se fundó con capital de la empresa cooperativa española de la misma denominación. Y durante los primeros años puso especial énfasis en la educación de sus operarios en cuestiones contables, en valores, en principios y en capacitación múltiple. De 1999 a la fecha ha alcanzado la capacidad de producir cinco autobuses por día, 250 autobuses al año.

No se checa tarjeta ni se tiene obligación alguna de permanecer en la planta durante un número determinado de horas. Sólo se tiene que asumir la responsabilidad de entregar el trabajo a tiempo. Los trabajadores más eficientes solo laboran seis horas. Pero cuando el trabajo lo demanda o los pedidos crecen todos prolongan su jornada el tiempo necesario para surtir los pedidos.

Es la única empresa que no recorta personal cuando bajan las ventas o se contrae el mercado. Simplemente inventó el término de horas prestadas, o bolsa de horas, es decir, siguen cobrando todos sus trabajadores aunque la empresa no produzca la misma cantidad porque no pueda venderla, y cuando el mercado se reactiva reponen todos las horas que ya cobraron.

No tiene capataces, ni ingenieros que cobren más que el personal que realiza el trabajo directo. La única diferencia salarial es la que adquieren los que tienen trabajos de responsabilidad y coordinación, pero no disparados. Sólo existen cuatro niveles de salario por índice de responsabilidad.

La empresa entrega sus estados de resultados a todos los trabajadores, explica cuánto se amortiza y cuánto se repatría a la cooperativa que realizó la inversión original. Pero toda la diferencia es administrada por los trabajadores que en asamblea definen su aplicación.

De esos remanentes han financiado actividades culturales, de salud y de beneficencia en el municipio en el que la planta está ubicada, y todavía después han podido cobrar doce meses de salario por reparto de utilidades, y les ha sobrado dinero.

Suena fantasía, pero ahí está para quien quiera visitarla. Porque es la prueba y demostración más clara de que la empresa social es mejor, en todos los sentidos, que la empresa privada que se organiza en interés de unos cuantos accionistas, de manera vertical y jerárquica, y especializando a sus trabajadores.

Irizar es parte de la avanzada de la economía social en México. Una economía pujante, que no aparece en la estadística ni en las políticas públicas, pero que tiene las empresas productivas más rentables, más eficientes y donde la gente vive mejor y gana mejor.

Lo distintivo de su organización es lo que llaman los economistas la horizontalidad, es decir, la comunicación total entre todos los trabajadores. Una comunicación que está al servicio del trabajo en equipo y el fortalecimiento de la confianza.

Todos y cada uno de las personas que trabajan en Irizar han asumido un decálogo que los hace ser verdaderamente diferentes: trabajar en equipo, tener iniciativa, desarrollar la polivalencia, elevar la calidad, cultivar la honradez, trabajar con libertad, mantener el respeto, prestar la ayuda mutua, cultivar la confianza y mantener la comunicación. Eso es mucho más que ser competitivo. Es haber levantado una empresa donde lo que importa es el hombre, y no el capital.

Mucho aprenderían nuestros servidores públicos de los trabajadores de Irizar. Sobre todo para entender que el sector social no puede ser tratado como si fuera una empresa lucrativa. Y no se le puede aplicar ni la misma política fiscal, ni los mismos impuestos. Y esto así lo han recomendado tanto la Organización Internacional del Trabajo, como la Organización de las Naciones Unidas. Pero nuestros “fiscalistas” y funcionarios de Hacienda, ni oyen, ni ven, ni entienden, ni saben.