Te presentamos 10
maneras científicamente probadas para construir y gestionar grandes
equipos:
1. Teambuilding:
Construir un gran equipo y ejercicios reales
de "teambuilding" a menudo se ve en muy diferentes facetas.
Generalmente cuando la gente escucha el término de
“teambuilding” tiene una reacción de incredibilidad y se piensa en esto solo
como un conjunto de actividades superficiales.
Un artículo “¿El teambuilding realmente funciona?” por The Small Group Research
analiza información de 103 estudios desde 1950 hasta el 2007 en los cuales
encuentran fuerte evidencia científica sobre el tema, la cual muestra
resultados muy positivos sobre el impacto en el desempeño del equipo.
2. Los 5 mejores actividades de trabajo en equipo:
• Voluntariado
• Actividades
físicas
• Viajes
de estudio
• Actividades
de desarrollo profesional
• Comer
juntos en equipo
3. Los grandes equipos necesitan la comunicación
no-trabajo: Un estudio de Human Dynamics Laboratory
demuestra que el elemento más importante de un equipo es lo bien que se
comunica durante las reuniones informales..
4. Ejecutantes de estrellas son a menudo dependientes de su equipo: Tu “mejor empleado”, el que parece prosperar debido a su talento natural puede ser más dependientes de su equipo de lo que piensas.
5. Equipos remotos pueden superar a los equipos locales: Un estudio de The Sloan School of Management del MIT encontró que los equipos virtuales de trabajo para las empresas de software regularmente superaban en cuestión de desempeño a equipos de diferentes lugares, siempre y cuando tuvieran los sistemas apropiados en su lugar.
6. Generar lluvia de ideas dentro de un equipo: investigaciones muestran que si los empleados se sienten involucrados en los proyectos que están trabajando, tienden a comprometerse más para que estos resulten exitosos.
7. Los grandes equipos se benefician de tener un pensador
analítico: Cuando se trata de armar un gran equipo, este
estudio de la Universidad Carnegie Mellon sugiere que tener un
pensador analítico en el equipo es sumamente necesario para equilibrar los
estrategas de gran escala de la empresa.
8. La formación de "micro-culturas" puede ser
malo para los equipos: Diversas investigaciones muestran que es
común que los lazos más estrechos se formen entre los miembros del equipo que
comparten similitudes en base a su identidad social o por el departamento en el que trabajan, sin
embargo estudios realizados por la investigadora Doris Fay afirman que tener equipos
multidisciplinarios logran resultados más innovadores y de mejor calidad que
los “equipos uniformes”.
9. Los equipos necesitan "sensibilidad social":
Recientes investigaciones sobre este tema muestra que la capacidad de
detectar los estados emocionales de los compañeros de trabajo es fundamental
para determinar el éxito de un equipo.
10. Los mejores equipos tienen extrovertidos e introvertidos: Muchas compañías animan activamente a sus empleados a abrirse y ser más extrovertidos. Pero tenga cuidado de esta mentalidad; a pesar de que los introvertidos tienden a no causar fuerte una primera impresión, han demostrado ser los principales miembros de los equipos ya que ellos ofrecen un balance único al equipo.